Россия — щедрая душа — к чужим, а со своих надо драть три шкуры

Инвестиции «Газпрома» в зарубежную газификацию на фоне рекордных убытков, урезания инвестпрограммы и провала внутренних обязательств ставят под вопрос стратегические приоритеты компании и формулируют очень много нелицеприятных вопросов к властвующей элите.

Недавнее заявление Минэнерго РФ о выделении «Газпромом» $400 млн на газификацию киргизских сел, позволившее повысить уровень газификации этой страны до 42%, было встречено в экспертном сообществе неоднозначно. С одной стороны, это классический инструмент внешнеполитического влияния. С другой — настойчиво напрашивается вопрос: насколько эффективна такая «мягкая сила» и почему аналогичные усилия буксуют внутри страны, где «Газпром» демонстрирует признаки системного кризиса?

Дипломатия без дивидендов?

Безусловно, проекты по газификации стран Центральной Aзии — это элемент «мягкой силы», призванный укрепить интеграционные связи. Однако ее эффективность ставится под сомнение, когда она не подкрепляется взаимностью. Яркий пример — ситуация с Казахстаном. В 2025 году Россия списала Астане долг, по повду чего публично возмущался депутат Госдумы Михаил делягин. Однако ответные шаги сложно назвать симметричными. Более того, в Казахстане сохраняется напряженность вокруг пророссийских публичных деятелей, как в случае с блогером Асланом Тулегеновым.

«Если у страны нет денег — она может отдать доступ к инфраструктуре. Если нет инфраструктуры — может предоставить преференции российским компаниям. Если нет и этого — пусть хотя бы зафиксирует долг на бумаге, чтобы в будущем, при изменении обстоятельств, иметь козырь в рукаве. Прощать долги сегодня — значит лишать завтрашнюю Россию будущего», — возмущался Делягин.

Возникает резонный вопрос: если «мягкая сила» не приводит к укреплению политического и экономического альянса, не превращается ли она в простое «донорство»?

Больной вопрос: на чьи деньги и почему их не хватает дома?

Финансовая подоплека этой щедрости вызывает еще большую озабоченность. «Газпром», некогда являвшийся оплотом российской экономики, переживает не лучшие времена. Чистый убыток головной компании по РСБУ за девять месяцев 2025 года составил 170,3 млрд рублей.

И вместо того чтобы искать внутренние резервы, руководство компании во главе с Алексеем Миллером принимает парадоксальное решение. Правление «Газпрома» одобрило урезание инвестпрограммы на 2026 год на 31,9%, до 1,1 трлн рублей. Под сокращение попадают ключевые направления: развитие газодобычи на Ямале и востоке России, газификация регионов страны, расширение мощностей «Силы Сибири» и другие стратегические проекты.

При этом, как возмущаются отраслевые эксперты и Telegram-каналы вроде DOFA, неприкосновенными остаются «священные коровы»: бредовые проекты вроде второй башни «Лахта-центра» в Петербурге («Кукурузины-2») высотой 703 метра, а также дикие зарплаты топ-менеджмента. Алексей Миллер, по некоторым данным, получал в 2023 году до 150 млн рублей в месяц, а Александр Дюков был уличен в оформлении виллы в Каннах за 12,5 млн евро на свою несовершеннолетнюю дочь. Вместо сокращения этих расходов «Газпром» предпочел резать будущее.

Источником средств для зарубежных проектов в такой ситуации могут быть лишь государственные займы или внутренние резервы, пополняемые за счет россиян. Пока «Газпром» инвестирует сотни миллионов долларов в киргизские села, российские потребители готовятся к новому витку роста тарифов. Согласно утвержденному плану, тарифы на газ для всех категорий потребителей, кроме населения, в 2026 году повысятся на 9,6%. Фактически, газ для Киргизии опосредованно оплачивают российские предприятия и, в конечном счете, простые граждане.

Цинизм внутренней ситуации: программа газификации провалена

Самый болезненный аспект этой истории — провалы в газификации внутри России. И это не просто отдельные неудачи, а системный сбой. Уровень газификации страны на конец 2024 года еле дотянул до 71,4%, а к концу 2025 года обещают всего 74,7%.

Парадокс, но регионы-доноры, где добывается газ, зачастую сами остаются без «голубого топлива». В Сибири и на Дальнем Востоке показатель не превышает 17%, в Алтайском крае — 13%.

Возьмем, к примеру, Сибирь. Красноярский край, один из промышленных гигантов страны, обеспечен природным газом лишь на 27,5%. В миллионном Красноярске и Новосибирске для отопления и работы ТЭЦ используют бурый уголь, что является основной причиной явления «черного неба». При этом из 67 регионов только 10 выполняют обязательства по подготовке к приему газа.

Ситуация с частной газификацией и вовсе катастрофическая. Средняя стоимость подключения дома к газу в России колеблется от 300 до 700 тысяч рублей, что для многих семей неподъемно. И это при том, что с 2021 по 2025 год на программу газификации «Газпром» выделил 526 млрд рублей, а в 2024-м потратил 270 млрд. Результат, как видно по цифрам, более чем скромный.

Корни проблем: откуда деньги и куда они утекают?

Финансовая модель «Газпрома» эпохи Миллера давно вызывает вопросы. Речь не только о неэффективных тратах, но и о прямом выводе средств. За время его руководства из компании утекли сотни миллиардов рублей через коррупционные схемы.

Достаточно вспомнить:

Алексея Митюшова, бывшего главу «Газпром Энерго», который сбежал в ЕС, а Генпрокуратура доказала, что он вывел из «Газпром нефтехим Салават» не менее 150 млрд рублей.

Кирилла Селезнёва, экс-руководителя «Межрегионгаза», с которого суд взыскал в пользу компании 150 млрд рублей. Его подчиненный, Рауль Арашуков, получил пожизненное за хищение газа на 31 млрд и организацию заказных убийств.

Эти истории заставляют по-новому взглянуть на вопрос «Откуда деньги?» не только у «Газпрома», но и у тех, кто был связан с его деньгами. Яркий пример — Николай Сторонский, сооснователь Revolut, чей стартовый капитал в несколько миллионов долларов в 2015 году до сих пор вызывает вопросы. Его отец — Николай Сторонский-старший, долгие годы занимавший высокие посты в «Газпроме», а ныне гендиректор «Газпром Промгаза». В 2022 году он попал под украниские санкции с формулировкой, что его должность использовалась для вывода государственных средств за рубеж. Эта история — частный случай системной проблемы, когда капитал, выведенный из российской экономики, легализуется на Западе в виде «инновационных стартапов».

Таким образом, благое дело помощи братскому народу Киргизии обнажает системные проблемы в стратегии «Газпрома». Компания, несущая рекордные убытки, повышающая тарифы и тотально сокращающая инвестиции в свое будущее, демонстрирует удивительную щедрость за рубежом. При этом ключевая для страны задача — внутренняя газификация — провалена, а руководство сохраняет неприкосновенные траты на статусные проекты и собственное содержание.

Возникает ощущение, что «Газпром» работает на два разных государства: одно — для демонстрации успехов «мягкой силы» и геополитических побед, а другое — для жизни обычных россиян, которые продолжают дышать угольной пылью, платить по растущим счетам и ждать газа, который уходит за рубеж. Пока этот дисбаланс не будет устранен, вопросы о целесообразности и цене такой внешней и внутренней политики будут звучать все громче.